2024年08月05日财务绩效分析可以从哪几个方面着手？它和企业绩效有什么区别？

　　谈到财务绩效,这与评估有关 。分析中的主要依据是：第一是考核标准 ，第二是运营财务数据
，第三是预算
。注意第三项在一些公司是没有的；分析套路：对比——找到差异——解释。

　　切入点是考核标准 。不同的公司有不同的战略目标和不同的考核标准
。有的看收益，有的看现金流 ，有的看利润
，有的看成本，有的看团队 ，有的只是简单的评估以上其中一项，更常见的是综合评估。

　　把考核标准落实到相应的会计科目上
，可以对比 。方法无非是同比，逐月 ，预算执行比例
，行业对比。对于一般行业对比数据，可以选择购买咨询公司的数据 ，也可以选择上市公司同行业领先 、中
、差公司的公开数据
。但这个公开数据不是很详细
，可比内容有限。

　　财务分析一般从报表分析开始，流量比率、速动比率 、各种周转率
、现金保证倍数等 。体现了你说的操作能力；反映盈利能力的毛利率和成本比率可以在教科书和百度找到

　　但是财务绩效分析一定要和运营相关 ，所以详细的运营分析后很容易被接受；举个栗子：比如考核点就是利润率
。报告显示利润比考核高
，挺漂亮的，但不代表可以坐以待毙 ，放松心情。利润高的主要原因是收入的增加 。找出哪个收入影响最大
。如果再进一步
，什么样的产品起决定性作用？收入的增加是因为价格和销量的增加，还是因为意外情况？这些因素能否说明目前的收入增幅较大 ，对年度考核会有什么影响？以此类推，你对业务越熟悉
，分析就越细致，运营中的痛点就越多。

　　财务绩效和企业绩效有区别吗？接下来看一下

　　企业绩效比财务绩效更广泛 。我们在评价企业绩效时 ，主要站在传统管理领域的财务绩效维度
，如企业盈利状况、利润率状况 、投资回报状况等
。但财务业绩只代表企业过去的经营业绩。后来，人们希望预测企业的未来绩效 ，并引入三个评价维度 。一个是市场维度的表现
。比如企业的市场占有率和客户满意率
，运营维度的绩效，比如产品竞争力、销售收入和及时交付率 ，员工管理维度
，比如员工满意度和员工敬业度。